Weitere Referenzen gerne auf Anfrage.
Einfach. Effektiv.
Ein Engpass im Unternehmen? Eine kurzfristige personelle Lücke? Dafür gibt es eine Lösung. Als
Interim Managerin und Controllerin übernehme ich kurzfristig das Steuer sowie alle erforderlichen
kaufmännischen Aufgaben. Bringe Transparenz in Ihre Zahlen und erarbeite individuelle Lösungen. Damit Sie
sicher planen können und eine verlässliche Grundlage für strategische sowie operative Entscheidungen haben.
So können Sie sich ganz auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren. Kurz gesagt: Ich halte Ihnen Kopf und Rücken
frei.
Zum Beispiel bei folgenden Themen:
Sie erfahren, mit welchen Kennzahlen Sie bereits frühe, noch verdeckte Krisenstadien erkennen können und welche Finanzdaten als Grundlage für strategische Entscheidungen wichtig sind.
+ weitere InformationenAnhand zahlreicher Beispiele werden die größten Denkfehler bei Finanzplanungen entlarvt. Sie erfahren, wie diese zukünftig vermeiden und Ihre Planungsqualität deutlich verbessern können.
+ weitere InformationenDieser Vortrag zeigt auf, welche wichtigen Aussagen in Ihrer GuV, Liquidität und Bilanz stecken. Sie lernen entscheidende Kennzahlen kennen und erfahren, wie Sie diese ermitteln, interpretieren und damit fundierte Entscheidungen treffen können.
+ weitere InformationenSie gewinnen einen Überblick über die Zusammenhänge zwischen Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidität und Bilanz. Und bekommen eine detaillierte Anleitung an die Hand, um Ihre Ergebnis- und Liquiditätsplanung selbst zu erstellen.
+ weitere InformationenIch stelle die richtigen Fragen und entwickle pragmatische Lösungsansätze. Immer die Machbarkeit im Fokus. So erarbeite ich konkrete Lösungen für Ihr Unternehmen oder Ihre Projekte.
Ich unterstütze sie auch bei der Umsetzung. Und begleite Ihre Projekte so lange wie erforderlich – bis zum Abschluss oder einer nahtlosen Übergabe.
Ich arbeite mich sehr zügig in anstehende Themen ein. Egal wie umfangreich oder komplex. Meine langjährige Erfahrung gibt mir die nötige Routine.
Ich arbeite individuell. Immer zugeschnitten auf Ihre unternehmerische Situation. Vorgefertigte Lösungen gibt es bei mir nicht.
Ich sorge für Zahlenstabilität und Transparenz. Mit strukturiert aufbereiteten Daten liefere ich Ihnen die Grundlage für sichere Entscheidungen.
Fragenstellerin. Macherin. Und Strukturmensch. Mit über 20 Jahre Erfahrung im Finanzbereich und im Management in der Industrie. National. International. Beispielsweise bei Accenture. Oder in der Position als Director Finance and Controlling Europe und Director Corporate Development in einem internationalen Maschinenbaukonzern. Beim Aufbau der Bereiche Controlling, Finanzen, Recht und Steuern in einem IT Start-up. Mit Beratungserfahrung in Sachen komplexe Restrukturierungsmandate. In der Liquiditätsoptimierung sowie im Auf- und Ausbau des internen Reportings. Über die Erstellung und Analyse von Businessplänen hinaus auch die Präsentation der Zahlen und Projektergebnisse vor Entscheidungsträgern.
Weitere Referenzen gerne auf Anfrage.
Datum: Mo., 16.03.2026, 19 Uhr
Titel: Vortrag: Mit den richtigen Kennzahlen Krisen rechtzeitig erkennen
